기업가정신과벤처창업 4주차

4주차에서는 창의성과 혁신중 What is creativity?에 대해서 배웠습니다. 내용으로는 왜 창의적인 기업이 되기 어려울까?, 7 myths about creativity, why creativity, creativity 연구의역사, 창의적 사고능력이란 무엇인가?, 창의적 문제해결 방법론 등이 있습니다.

 

왜 창의적인 기업이 되기 어려울까?

조직 차원의 문제점-1.상사의 관리 역량및 창의적성향, 2.조직의 제도 및 규율의 문제, 3.조직 관리상의 문제와 선례를 만드는 두려움, 4.의사소통에 소요되는 시간이 너무 장시간, 5.조직 위계를 올라가면서 변화되는 좌절감, 6.부원들의 낮선 아이디어에 대한 친화감 부족, 7.기타등등 이 있습니다. 다음은 개인차원의 창의성 저해요인입니다. 정답을 찾으려는 경우, 규칙에 맞게 해법을 찾으려는 자세, 실용성만 추구, 애매하고 모호한 상황을 회피하려는 자세, 실패를 두려워함, 일에 재미를 붙이지 못함, 자기 전문분야 외에는 무관심함, 자신이 창의성이 없다고 믿음 등이 있습니다.

7 myths about creativity

1.창의성은 천재들이 필요하다?, 2.창의적산출물은 혼자서 만드는것이다?, 3.창의성보다는 지적역량이 중요하다? 4.창의성은 관리할 수 없다?, 5.창의성은 예술과 첨단기술에 필요하다?, 6.창의성은 매우 중요한 일에만 필요하다?, 7.창의성은 매우 새로운 아이디어에 필요하다? 등이 있습니다. 위에 지문들은 다 잘 못된 편견이라고 합니다.

why creativity

몰입은 창의성을 만들고 창의성은 혁신을 만들며 혁신은 기업가 정신이 됩니다. 다음은 인류 사회 발전의 5가지 혁명 입니다. 농업혁명, 산업혁명, 정보혁명, 네트워크 혁명, 스마트 혁명 입니다. 이중에 스마트 혁명은 현재진행형입니다. 스마트 혁명이란 다양한 제품과 서비스에 Tinking capabilitytk 결합됨으로써 경제 전반의 생산성이 획기적으로 달라지는 현상 입니다. 스마트 혁명과 스마트 시대의 특징은 잠재적으로 모든것이 가능한 세상입니다. 스마트 혁명시대의 새로운 경쟁력의 원천은 사고력, 창의적 사고 능력입니다.

 creativity 연구의역사

 creativity의 개념 정립 및 연구 시작은 galton이라는 인물이 진화론 및 청의성 연구에 대한 기여를 하는 등 생물학적인 부분의 연구에서 시작 됬습니다. 과거에는  creativity를 신비주의로 인지하거나 혹은 mystical origin으로 인식하려는 경향을 완전히 배제 했습니다. 개인을 창의성 연구의 대상으로 명확하게 인식 하였습니다. 통계와 데이터 기반으로 한 연구를 시작 하게됩니다.

창의적 사고능력이란 무엇인가?

창의적사고는 비범한 결과를 산출한 평범한 사고이다. 창의성에는 발산적 사고, 수렴적사고 등이 있습니다. 발산적사고는 주어진 과제에 대해서 사고의 영역을 얼마나 확장할 수 있는가, 사고의 다양성을 얼마나 발현할 수 있는가?, 발산적 사고가 좋은 사람들은 예술가, 해설가, 혹은 이론가가 될 수 있는 가능성이 높습니다. 다음은 수렴적사고인데 수렴적사고는 주어진과제에 대해서 같은 사고 영역 안에서 얼마나깊이 있는 사고를 할 수 있는가, 다양한 사고를 얼마나 통합할 수 있는가? 수렴적 사고가 좋은 사람들은 분석가 및 전문가가 될 수 있는 가능성이 높습니다.

이상입니다.