창업투자론 7주차

이번주차에서는 기업분석에 대해서 배웠습니다.

기업분석
-기업분석은 경제, 산업 보다 더 쪼깨서 기업을 분석하는 특정산업내 어느 기업이 유항한가 보는 것입니다. 기업분석의 핵심은 지속가능 경쟁우위 평가, 핵심역량평가, 잠재 위험 요소 평가와 SWOT분석 등이 있습니다.

경쟁우위 평가
-먼저 지속 가능 경쟁우위 평가를 보겠습니다. 평가법중 하나는 경영 전략입니다. 경영전략에는 비용우위 전략, 차별화전략, 특화전략 등이 있습니다.
-그리고 장기적으로 안정적으로 이익을 낼 수 있는 우량기업인지 보아야합니다.
-실질적인 제품차별성은 경쟁업체보다 지속적인 제품개선, 앞서 가는 기술혁신 등으로 제품품질의 우수성이나 독창성으로 가격결정력을 확보하는 것을 말합니다.
-인지된 제품차별성은 실직적인 품질의 우수성과 별개로 소비자에게 강력한 상표충성도로 즉 강력한 브랜드 파워를 말합니다.
-비용우위는 같은 제품을 보다 낮은 비용으로 생산 판매할 수 있는 경우를 말합니다. 
-높은 전환비용 창출도 지속가능 경쟁우위의 요소 입니다. 전환비용이란 타사 제품으로 교체했을 때, 사용법을 익히는데 시간이 많이 걸리고 번거로움이 교체 방지하게 되는 것으로 교체비용은 금전적일 수 있지만 비금전적인 경우가 많습니다. 그리면 전환비용의 발생은 어떻게 알 수 있을까요? 고객을 훈련시키는 제품, 제품서비스가 고객 비즈니스와 깊게 연계 되는 제품, 제품에 산업표준이 있어 자기 클라이언트들이 그 표준을 계속 사용하기를 원하는 제품, 교체하는 경우의 이득이 교체비용보다 작은 제품, 그 기업이 클라이언트와 장기계약을 체결하여 교체하지 못하는 제품 등이 전환비용을 발생시키는 요인입니다.
-그리고 네트워크 경제와 높은 진입장벽 구축, 사업모델의 안정성 등도 지속가능 경쟁우위의 요소 입니다.
-그리고 그 기업이 경쟁 업체를 얼마나 오래 물리칠 수 있는지 경쟁우위 유지기간을 평가해야 합니다.
-경제적 혜자 즉 지속가능 경쟁우위를 가진 기업을 분석하는 4단계가 있는데 1단계는 과거 수익성 평가, 2단계 그 수익성 창출 능력의 원천, 3단계 경쟁우위 유지가간, 4단계 산업의 경쟁구조를 분석 하는 등의 단계입니다.
-소비자 독점력을 가진 기업도 좋은 경쟁우위입니다. 예시로는 허쉬초콜렛, 코카콜라 등이 있습니다. 소비자독점력을 가진 기업군의 특성은 낮은 원가, 우수한 품질, 브랜트파워 특허권 높은 교체비용, 높은 ROE, 소수의 생산업자, 낮은 재투자 또는 유지비용 등이 있습니다.
-복합기업의 성장 잠재력 평가는 BCG 매트릭스를 통해서 제품사업 단위별로 얼마나 성장잠재력이 있는 지장인지, 경쟁력이 있는 사업단위에 자원이 효율적으로 배분되고 있는가 등을 배웠습니다.

핵심역량 평가
-핵심역량이란 고객에게 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 경쟁업체에 비하여 더 효율적으로 할 수 있는 특정한 방법의 능력 입니다.
-경영진평가는 핵심역량 평가에 중요한 요소 입니다. 왜냐하면 경영진 CEO는 전략적 의사결정의 주체로 기업성과와 미래기업성장의 주역 입니다. 
-경영진의 평가 요소는 경쟁력의 유지능력, 시설확장 능력, 자금조달능력, 대금융기관 관계, 대종업원, 노동조합관계, 후계자 양성 능력, 변화에 대한 대처능력, 생상효율 유지능력, 대정부관계, 연구개발, 신제품개발능력, 현대적 관리기업의 적용 능력 등이 있습니다.
-그리고 핵심성과 지표 KPI, 잠재적 위험요소 평가와 SWOT분석 등도 핵심역량 평가에 요소들입니다.
-SWOT분석을 통해 막연히 주관적 판단이 아닌 객관적 관점에서 판단을 하고 인플레이션이 미치는 영향을 점검하고 공급자와의 관계에서의 위험요인, 재고자산회전율 분석등을 해야합니다.
-SWOT분석의 S는 강점, W는 약점, O는 기회, t는 위협 등으로 SW는 내부요인, OT는 외부요인입니다.