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강의들을건대 3학년 1학기/창업기업의조직문화15

창업기업의 조직문화 7주차[인적자원, 채용, 선발] 오늘은 “인적 자원의 채용“ 을 배웠습니다. 채용은 인력의 모집, 선발 직무배치까지의 시스템으로, 조직의 설립목적을 달성하기 위한 직무를 담당할 사람을 뽑아서 배치하는 것입니다. 채용관리의 중요성으로 회사에 미치는 영향으로는 새로 들어오는 사원들의 기술과 지식을 동원하여 새로운 전략수립과 매너리즘에 빠진 조직 분위기에 새로운 활력소입니다. 개인에게 미치는 영향으로 긍정적인 부분은 가족을 먹여 살릴 수 있고 자신의 능력을 향상할 수 있습니다. 부정적으로는 차별적인 채용정책으로 인한 피해가 있습니다. 사회에 미치는 영향은 회사의 인력채용은 사회적 고용의 창출, 회사의 채용기준은 취업 예비생들의 가치관과 생활방식에 영향, 조기 퇴직자 재고용정책에 따라 등산객과 낚시꾼의 수가 변하고 관련된 산업의 흥망이 좌우됩.. 2023. 4. 18.
창업기업의조직문화 6주차 [직무, 분석, 평가] 이번강의에서는 직무관리의 내용에 대해서 배웠습니다. 세부적으로 직무의 분석, 설계, 평가에 대해서 배웠습니다. 직무관리의 의미 - 직무관리란 직무를 체계적으로 정비, 연결, 설계해 놓고 그에 적합한 인원을 선발하여 충원하고 각각의 직무에 대응하는 보상을 받게 하며 직무와 관련된 모든 과정을 조정하고 통제하는 것입니다. 그리고 인적자원관리는 직무를 잘 수행하기 위한 것이므로 직무관리와 직결됩니다. 직무관리의 대상으로는 직무분석, 직무설계, 직무시간관리, 직무평가 등으로 구분됩니다. 직무와 관련된 용어로는 직군, 직종, 직무, 직위, 과업, 요소등이 있습니다. 직무의 특성은 필요성, 객관성, 독립성, 안전성 등이 있습니다. 직무분석 - 각 개별직무들이 무슨 일인지, 어디서, 어떻게, 언제, 왜 하는 것인지,.. 2023. 4. 11.
창업기업의조직문화 5주차[ 페욜, 인적자원, 미래기업 ] 이번수업 저번수업에 이어 인적자원관리의 이론적 발전과정의 뒷부분을 배웠습니다. 테일러, 길브레스 부부, 간트, 포드, 페욜 등의 인물들이 평생을 연구한 결과물을 우리가 배웠습니다. 이들은 합리적으로 사람을 관리하려고 했습니다. 그리고 합리적으로 관리하다 보니 부족한 부분이 보이면서 인간성을 강조한 관리에 초점을 두기 시작했습니다. 왜냐하면 인간은 기계가 아닙니다. 그래서 자신이 기계 같다고 생각하는 사람들이 능률과 효율이 떨어집니다. 회사입장에서 이렇게 떨어지는 생산성을 올리기 위해 각 학자들이 노력했고 미국의 전기회사에서 인간관계론의 대가 메이요 교수에게 5년짜리 연구를 지원했고 이 연구에서 발견한 것은 조도를 높일수록 작업성이 올라간다는 것을 발견했습니다. 그리고 조도가 낮게 했더니 그래도 작업성이 .. 2023. 4. 4.
창업기업의조직문화 4주차[러다이트, 페욜, 산업혁명] 4주 차 수업은 ’ 인적자원관리의 발전사와 환경영향‘이라는 주제를 다루었습니다. 세부적으로는 인적자원관리의 시대적 발전과정, 인적자원관리의 이론적 발전과정, 환경의 영향 등을 배웠습니다. 고인돌조차 시신의 훼손을 막기 위해 돌로 시신을 막았습니다. 고인돌을 만들기 위해서 많은 사람들을 동원했고 현대사회보다 밀도 있게 협동하였을 것입니다. 이렇게 옛날에도 인적자원관리는 중요했을 것입니다. 선사시대에는 bc1776년 제정된 함무라비 법전이 만들어졌고 이때 임금에 대한 법도 제정되었었다고 합니다. 출애굽시의 모세는 많은 백성을 통솔하기 위해 여러 방법으로 인적자원관리를 했을 것입니다. 고대에는 탄핵제도인 도자기 조각에 이름을 쓰는 방식인 도편제도 즉, 오스트라시즘을 통한 민주적 국가 경영방식이 있었습니다. 로.. 2023. 3. 28.